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桂林福彩中心地址:積極探索架子隊建設新途徑

开封市福彩中心领导 www.xflgt.icu ?作者:楊瑞卿????來源:公司成本部???? 瀏覽次數:?時間:2019-04-25?【字體:

架子隊是鐵路工程建設的基層施工作業隊伍,也是我們施工企業堅實的管理基礎,建設好一支屬于自己成建制有實力的施工隊伍,將施工管理主動權牢牢掌握在自己手中,對工程的質量、安全生產、勞務管理、經濟效益和企業形象有著舉足輕重的推進作用。如何建設和管理好架子隊,不僅是加強成本控制與核算的重要步驟,更關系到企業的長遠發展。目前,我公司正在積極組建和推進架子隊建設階段,為打造企業生存發展的生力軍而奮斗。當前,我們要分析和正視架子隊建設和發展中的問題及阻力,才能以目標和問題為導向進行優化方案的思考,將架子隊建設落到實處。

一、架子隊的組織形式

目前,架子隊作業工班可結合實際情況按混編型或勞務型方式組織。

所謂混編型指的是管理層由公司骨干組成,其作業工班是由公司根據施工需要通過招議標從勞務承包企業選用,是為純勞務工班的協作隊伍,可以聘用那些施工企業長期使用而不歸包工隊所屬的技能骨干,以及那些專業技能較強的勞務技能人員,另外零散分包勞務人員可以通過簽訂勞務合同引進過來?;轂嘈偷撓攀瓶梢韻蜃ㄒ敵越锨?、技術含量較高的方向發展,通過混編吸收將外部勞務人員變成自有架子隊組成人員,通過組織結構的完善和技能人員的培養,實現培育專業化施工人員的目的,著力解決施工重點環節、關鍵階段、創新技術研究以及急難險重任務。

所謂純勞務型指的是架子隊管理層是公司員工為主體,而架子隊的作業層則是由勞務工組成,零散勞務屬于任務指派用臨時工,需上報公司人力資源部簽訂勞務用工合同。純勞務型更多的是通過利用勞務隊伍組織優化,去組建一個確保合同工期、工程質量和施工安全目標實現的架子隊。

二、現有架子隊建設存在的問題分析

首先是架子隊的管理模式還沒有深入人心,架子隊建設停留在摸索階段,認識不足。在觀念上,很多人認為架子隊就是從前的工程作業隊,架子隊不過是工程隊的另一種名稱罷了?;勾嬖誆糠忠幌咴憊さ乃枷牘勰疃岳臀癲闋饕當冉掀縭?,寧可選擇工資稍低但屬于管理層的項目部,也不愿選擇專業化作業隊,造成了一方面有些項目組織機構管理層級過多,人員效率低下,管理和技術人員沒能下沉到施工一線的情況。

其次是管理層和作業層存在“兩張皮”現象,隊伍管理脫節。在現場組織施工過程中,為了適應鐵路總公司的要求和應對檢查,部分項目將包工頭、專業隊的管理人員編入架子隊管理人員,作為項目部的架子隊形式存在,但實質上仍然是包工頭模式下的大包模式,在工程結算過程中勞務人員的工費還是給了包工頭、專業隊負責人,導致項目部對勞務人員的管控能力大為削弱,存在用工風險、勞務糾紛。

第三是即使是架子隊組建起來,落實到用工管理上,還是采用傳統用工管理的方式,無論是用工管理還是架子隊的運作,都停留在包工隊時代。而且具體到組建架子隊的過程中,“九大員”崗位的配置還相對困難,特別是技術主管和工班長的職位,因為這對相關人員的工作經歷、管理能力和施工經驗要求都比較高,工作責任較重,負擔較大,這樣就給人員配置帶來了一定的困難。

第四是架子隊管理的相關制度和辦法不盡完善,尤其是考核制度容易流于形式。制度的不完善造成架子隊管理安全質量責任不清,安全質量的主體是項目部,但是架子隊管理人員、勞務人員應該負有什么樣的責任界定不清楚,在項目部架子隊、勞務公司之間的責、權、利界定不夠明確,局部存在管理效率較低,推卸責任等現象,甚至影響到施工進度;在施工工藝、安全生產、質量控制方面存在較大漏洞,無法保證優質的工程質量;在物資材料超耗的控制上出現把控不嚴的情況,造成成本虛增。

第五是勞務基地建設進度緩慢。架子隊的建設和成長離不開勞務作業人員的使用,其長效發展決定了要建立長效勞務派遣基地,要加強與勞動力資源豐富地區的地方政府勞動管理部門聯系建立勞務培訓基地,使其成為派遣與培訓勞務人員的常設機構的必然性,而目前基地建設進度緩慢成為架子隊全面推進的制約因素之一。

三、架子隊建設途徑的探索

一是健全有關配套制度。加強作業層隊伍建設是架子隊管理模式不斷深化推進和優化的必要手段,在構件分類管理體系、規范隊伍管理過程中要高度重視相關配套制度的修訂和完善。

二是強化核心層隊伍,規范專業化隊伍建設。強化核心層隊伍的建設和管理是架子隊管理模式優化的重要抓手,一是要規范專業化隊伍建設,重視頂層設計,按照“嚴控求精,避免盲目求全”的原則,對現有隊伍資源進行有效的整合優化,增加專業化隊伍數量,真正實現對重點施工領域和關鍵施工工序的全面掌控。對專業化隊伍要真正落實承包責任制,同時要保證隊伍任務的接續和任務量。

三是與企業長期合作、實力較強、信譽較好的社會勞務企業。堅持實行市場化選用,選擇要依法合規,要明確不同施工任務所需勞務隊伍的配置標準,要不斷強化勞務隊伍的配置行為,要完善對其的考核評價體系,實行動態管理,對優秀的協作隊伍給予適當傾斜,加大激勵約束。

四是建設專業化分公司,不斷提高施工的專業化,管理的專業化和項目的精細化管理水平。

五是加大培訓力度,把勞務工的招用作為人才配置的重點內容,以“造血”的方式為崗位上輸送人才,讓人才在競爭和選拔中脫穎出來,為架子隊的運轉從人員上做好準備。

六是強化監管,落實細節。要加大對于架子隊管理的事前謀劃力度,對于架子隊管理要周密計劃,根據已經發生的歷史事件、架子隊構建的細則以及可能發生的事件制定周密的計劃和可行性措施。在關鍵環節上加大攻關力度,強化日常管理,特別是細節管理,從管理中存在的突出問題入手,力行力改,顯示決心,以超前策劃為切入點,以方案優化和技術經濟分析為突破口,以優化現場組織為著力點,以績效考核兌現為推手,全面進行強化內控力度和執行力度。

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